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見寧並未直接參與公司具運營,但卻謝景最信賴“戰略顧問”“定神針”。利用空靈泉滋養愈敏銳過目忘記憶力,速閱、消化量業資料,提煉鍵資訊。偶爾提“直性”建議,比如對某個技術徑景判斷,或者對某個作對象背景隱憂,事證往往極具瞻性。
個過程,自然也成為孩子們最好實踐課堂。
週末,“景寧科技”議裡,正于專案預算研週期討論。謝景讓團團柚柚列席旁。團團謝懷瑾穿著襯衫褲,姿挺,專注著管程師們略顯激烈爭論,偶爾記本記錄鍵各方觀點矛盾之處。
柚柚謝瀾則母親邊,觀察僅僅議容,更與眾神態、語細微作。
議結束,回,謝景問兩個孩子法。
團團沉吟片刻,條理清晰總結:“技術方向,但研週期成本控制最險。王程師首席程師對技術信,但對項目管理缺乏經驗。李總監財務總監過于保守,能扼殺創。需個既懂技術又懂管理專案負責協調。”
柚柚則補充:“得,位從美國張總監,好像並很得起們裡。如果認同們團隊,能響續引資源拓積極性。”頓頓,向見寧,“媽媽,記得您過,態度比能力更?”
見寧讚許點點,對謝景:“柚柚觀察得很細。
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