“陳記”老闆起初對群半孩子專案頗以為然，但見們態度誠懇，準備充分，尤其到團團條理清晰分析對傳統涼茶文化尊，態度所鬆，答應作。但當團團將們團隊擬簡單作協議，參考阿忠提供範本，遞老闆，對方著裡面確規定品質標準、交貨、違約責任等條款，沉。

“謝同，們相信‘陳記’幾招牌啊？”老闆將協議推到邊，語帶著顯悅，“跟們仔作，們揚涼茶份，賺賺都無所謂。但搞麼條條框框，就沒嘛！們老輩，講信義！”

團隊成員面面相覷，些無措。們習慣裡規則秩序，第次直面種基于“”“信義”而非契約精神商業邏輯，如何應對。

團團也些許波瀾，但很穩神。起母親話——“守底線”，也起父親帶參與議，面對難纏對從容與堅定。

沒急著爭辯，而老闆茶杯續，語依尊敬，但帶著容置疑清晰：“陳伯伯，們非常敬您‘陳記’招牌，也正因為相信您信義，才首選您作為作伙伴。份協議，並非信任，而為確保們雙方作能夠順利，避免未能因理解偏差而產必誤，樣反而傷。

字確，對們雙方努力種保障。比如品質標準，們希望延續‘陳記’貫準；交貨，為配們續活，確保產品能準到達消費者。