把子裡法記錄。

倉儲建好等個，現基建能力，至還號——通平命線。

通通通通，平平。

況差宋千過，顛簸還其次，承壓力限。

供供也穩定，需備個功率柴油，或者投資個廠。

供問題，倒以儲裝置。

宋千考投資廠能性必性。

力瓶頸，即使袁凜能從供局借，也治標治本。

更，力就麼點，能供局只把供倉儲，而且將裡展起，力問題也必須解決。

宋千用戳著巴，尖無掌留點點印記。

或者，直接官方作。

鵬軍區政法都歸穗管，以姑姑父幫忙，謝爺爺位置挺。

種創性專案，倉儲樣，旦成功，就代表擁壟斷性，極話語權。

同樣，回報著付。

宋千暫按個法，先理倉儲各項規定。

部隊裡自套章法，退伍還定紀律性，但定適用管理普通員。

首先員規章制度，從考勤、著裝、作業流程到貨物碼放，宋千用話規定簡潔，個期張貼。

對于偷盜、破壞公物、曠等為對應嚴厲公處罰，現法治健全，但普通對于公然恐懼，正適用于威信。

管理員現廠樣，從班到組到主管，讓退伍老兵培訓招普通。

招限男女，只力，能幹肯幹都以。

規章也獎勵。

過班都，員最乎就薪酬。

宋千對同崗位設定樣薪酬制度，裝卸按噸位、理貨員按準確率、倉管員按盤活率設定績效，資設限，勞得。

物質，還精神。