報稅部主管似乎沒到麼敏銳，略作遲疑：“于退稅方面。目們已完成退稅申請28，其22已獲批，6正處理。方面反饋，們單證基本格，但些細節仍需完善。”

“些細節？”

“主貨物歸類夠準確，求申報。同志對商品編碼熟悉，還習。”

宋千指敲面：“習計劃嗎？”

“排每周業務培訓，但...”頓頓，“些同志認為班習響休息。”

宋千微微點，記本記，轉向：“倉儲運營部。”

運營部主管掛著習慣性笑容：“宋主任，倉庫執基本正常。們按您求實分割槽管理，貨位編碼，所貨物架率已達85%以。溼度控制裝置執良好，消防設施每週檢查次。”

“盤點差異率？”

“個...目統計0.3%，理範圍。”

“具什麼差異？”宋千追問。

“主些零散配件，能點數些入。”運營部主管含糊，“們已經求各班組加復核。”

宋千記，個數字起，但保稅倉儲，任何實物與記錄差異都能問題徵兆。

接運輸隊組，個退伍汽兵，李彪，王成才共同管理運輸隊。

“報告宋主任，隊卡輛，叉臺，司。輛保養以及作流程嚴格按照您制定標準執。”

宋千等幾秒鐘，現好像彙報完。

宋千：……

“運輸單據與實物核對況？”宋千問。

李彪挺直腰板：“每趟都庫單，運輸單，收貨單單核對，司回必須交回完簽收單。目沒現單據丟失況。”

暫頓：“過同志提，們封志使用夠規範。”

宋千挑眉：“封志保稅運輸鍵，裡規範？”

李彪實話實：“趕，個別司就簡單用絲擰，沒用專用封志鉛封。已經批評教育。”

宋千頷首，示個。

保部，財務部，政部...每個部彙報都似井井條，符宋千制定框架。