宋千主位落座，環圈，直奔主題：“首先，能麼裡，把倉儲運營起，很容易。”

個很好面鬆

緊接著，宋千話鋒轉：

“但，每個部規定流程，還沒運營候，就制定清清楚楚。每個員入職也過培訓。麼現，誰能告訴，為什麼每個部問題都堆？”

倉儲運營部問題最也最繁瑣。

庫卡記錄與貨架實物對。收貨數點錯，架放錯位置，揀選拿錯貨，單據傳遞延遲或丟失。即使宋千制定詳細流程規定，依著樣樣原因導致難以執。

倉庫變成迷宮，貨全靠吼，倉管員指派庫位理，或叉司圖方便放。導致經驗豐富老師傅成活圖，旦請假，個揀選效率驟。

野蠻裝卸貨損率，叉司為青，技術精，追求速度，撞壞貨架，戳破包裝況。

輛排程無計劃，收貨，貨輛擠起，裝卸忙閒均，司抱怨等待過。

保稅業務部更，賬冊混，經起核查。

保稅貨物與普通貨物混放記錄清，賬冊更及。旦突擊核查，極易被認定違規，吊銷保稅資質險。

且與運營部嚴脫節，報部已放貨物，倉庫還沒到；

倉庫已收貨，報部還沒拿到單據。彼此指責對方效率洞。

還財務部商務部衝突，收費糾紛斷。客戶對賬單專案如加班費，特殊處理費，認，認為收費透，理。

領導批條擾價格係，因為某個客戶幅優惠或免費，導致財務無法正常記賬，也引起其客戶滿。

客成投訴，話斷，但無力解決跨部問題，比如貨到，通太，只能回傳話，威信全無。

唯讓宋千受到慰保部，如果保部再現問題，都對個倉儲失信。

連基本保障都沒，還麼繼續。

宋千現才到句摸著過，簡單句話，背蘊含著困難酸。

沉默。

最，質檢部員怯舉：“宋主任，些規定...實際操作起確實困難。比如每批貨物都填份表格，們夠，忙過。”

“還，”倉儲部副主管補充，“按照您規定，所貨物必須架放，能直接堆。但些貨臨到庫，放裡，就先堆角落。”

“警檢查太繁瑣，”保科負責也，“每輛都箱檢查，司見，耽誤。”

倒沒什麼問題，但保科科還反映，擔久，司們見越越。

越越始言，提各種實際困難。

第484章 條到

宋千耐等們所完，才：“理解實際操作遇到困難，但問：些困難，們沒提改建議？沒制度框架尋解決方案？”